吊裝原木炭化爐YM分權(quán)管理模式-DM67信息網(wǎng)

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吊裝原木炭化爐YM分權(quán)管理模式。鞏義宇航機(jī)械廠家的分權(quán)管理模式在宇航機(jī)械吊裝原木炭化爐設(shè)備廠的組織架構(gòu)中基礎(chǔ)的單元并不是 生產(chǎn)車間，而是團(tuán)隊(duì)，這種團(tuán)隊(duì)并不是傳統(tǒng)意義上的班組，而是在公司統(tǒng)一管理框架中精煉的高度自 治的授權(quán)型團(tuán)隊(duì)，在每個(gè)生產(chǎn)車間有數(shù)個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)組成，他們對(duì)車間的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，從原木 炭化爐配件購(gòu)到裝配制作再到客戶現(xiàn)場(chǎng)的安裝調(diào)試。
這種突破性的分權(quán)管理精神貫穿于我們宇航機(jī)械吊裝原木炭化爐廠家管理模式的每個(gè)環(huán)節(jié)。公司將每 個(gè)月的原木炭化爐訂單分解轉(zhuǎn)化到每個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)小型團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)中自己所接訂單的所有核心經(jīng)營(yíng)， 包括生產(chǎn)計(jì)劃，人員調(diào)配，裝車發(fā)貨和安裝調(diào)試，并以勞動(dòng)產(chǎn)出來(lái)評(píng)價(jià)績(jī)效。每隔一個(gè)月，宇航機(jī)械 吊裝原木炭化爐廠家都會(huì)計(jì)算各個(gè)團(tuán)隊(duì)每單位勞動(dòng)時(shí)間所創(chuàng)造的利潤(rùn)，績(jī)效超過(guò)一定額度的團(tuán)隊(duì)獲得 獎(jiǎng)金，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有權(quán)了解公司全部的績(jī)效考核數(shù)據(jù)。沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)愿意成為落后者，因此每個(gè)團(tuán)隊(duì) 都倍受鼓舞的努力工作。
這種的管理方式使員工自我掌控并決定自身的成敗，而不是由管理人員決定。在保障員工自由運(yùn)用決 策權(quán)的同時(shí)推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。與其他公司不一樣，鞏義宇航機(jī)械吊裝原木炭化爐設(shè)備廠的一線員工 有充分的權(quán)利盡力做好對(duì)客戶有利的事情，也有充足的動(dòng)力做好能為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)的工作！