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無煙機制木炭機YM橫向整合戰略

信息編號：1191170 發布時間：2019-01-23 14:11:34

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無煙機制木炭機YM橫向整合戰略。很多無煙機制木炭機廠家大多都為低回報率所困擾。即使在經濟實現強勢增長的年份，一些產業的資產總回報率也一直上下徘徊，許多機制木炭機廠家，包括成熟的大型知名機制木炭機廠家，都無法平衡其資本成本的開支。這是一種似乎遍布整個世界的低迷狀態，機制木炭機廠家無一幸免。正因如此，投資者將資金投向別的產業，就不足為奇了。對不良財務業績做出的典型反應是整合，機制木炭機廠家也不例外。事實上，整合帶來的規模經濟和更嚴格的績效管理幾乎在所有子行業都使生產率獲得了大幅提升。但由這些成本削減帶來的收益大部分都進了客戶、供應商或員工的腰包，股東幾乎是什么都沒賺到。那么，機制木炭機廠家怎么辦？答案是，一種特定的橫向整合：實現本行業的主要業務領域有史以來聚焦覆蓋范圍廣的定位。這一方法在已經取得了良好的成效。相關理念是：縱向整合的機制木炭機廠家找到自身擅長的橫向細分業務，然后，在橫向細分領域內，擴大產業板塊內外的業務。隨著對外開放，加上進一步解除管制、交易成本不斷降低、資本市場重要性與日俱增，橫向細分戰略在機制木炭機廠家中變得更加可行。

要從一個綜合的機制木炭機廠家結構轉變為專業化的機制木炭機廠家結構，不是一件容易的事。機制木炭機廠家必須克服競爭對手慣有的惰性，或者，處理仍然在走綜合型發展道路的機制木炭機廠家拖沓的作風。后者更為艱難。由此看來，在未來的幾年中，沒有機制木炭機廠家能以這樣的戰略取勝。在找到了木炭機廠家中富有潛力的橫向細分戰略機會后，現有機制木炭機廠家可以采納三種基本的行動路線。如果一些橫向細分業務受益于有力的產業標準和風險管理機制，現有機制木炭機廠家應選擇一或兩個這樣的橫向細分業務著手。這可能意味著縱向整合機制木炭機廠家將一些未被選定的業務。但是，在短期內，這更可能意味著要將這些業務組成單獨的實體，或者全資控股，或者與外部投資者共同參股。關鍵是將這些實體組建為真正的獨立型投資項目，使它們的管理者可以依靠同樣的業務在母公司內外尋求銷售機會。

第三種方法是靜觀其變，將橫向細分戰略推遲到標準和風險管理機制逐漸在日常運營中發展起來之后。在競爭較激烈的機制木炭機廠家中，靜觀其變的戰略本身也會帶有一定風險。對于在相應市場占主導地位的現有機制木炭機廠家，尤其是那些受法規或政府授予的專營權保護的機制木炭機廠家，這一靜觀其變的方法可能是明智的。這些木炭機廠家如果將自身業務分成幾個橫向細分業務，就會損失慘重，因為這一舉措將為新的競爭者創造機遇，使其可以收購該木炭機廠家剝離掉的橫向細分業務或在相應領域建立自己的業務，從而將優勝劣汰的競爭機制帶入了一個本來非競爭性的業務領域。確實想要嘗試采納橫向細分戰略又不想孤注一擲的機制木炭機廠家，可以利用許多行業采納的地域專業化戰略。在所有組合中，目標是一致的，那就是：通過挑戰縱向整合的模式，將無煙機制木炭機廠家從現在的低迷狀態中解放出來，使更富活力的橫向市場涌現出來。

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