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      分享凈水機(jī)品牌聲譽(yù)管理很重要(下)-DM67信息網(wǎng)

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      分享凈水機(jī)品牌聲譽(yù)管理很重要(下)

      信息編號(hào):1164448 發(fā)布時(shí)間:2018-10-24 08:12:06 
      以下是“分享凈水機(jī)品牌聲譽(yù)管理很重要(下)”信息發(fā)布人聯(lián)系方式:

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      分享凈水機(jī)品牌聲譽(yù)管理很重要(下)
      接上章
      第一,提升產(chǎn)品品質(zhì),切莫偷工減料。
      雖然企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)有賣(mài)理念的說(shuō)法,但最終還是由實(shí)體產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)的,因此,切不可在產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)上“短斤少兩”,沒(méi)有高品質(zhì)的產(chǎn)品作依托,再好的營(yíng)銷(xiāo)和策劃也終歸是空中樓閣,是無(wú)法落地的。但問(wèn)題是,在凈水行業(yè)有不少這樣的企業(yè)存在著,塑料件摻雜回料、不銹鋼材質(zhì)越用越薄、RO反滲透過(guò)濾膜真真假假、PP棉和活性炭質(zhì)量堪憂(yōu),等等。雖然短期內(nèi)憑借低價(jià)把渠道商拉進(jìn)來(lái)了,或者短期內(nèi)獲得了較大的回報(bào)空間,但一旦渠道商體驗(yàn)到你的產(chǎn)品種種問(wèn)題之后,它們會(huì)“用腳給你投票”的!
      第二,端正思想,樹(shù)立誠(chéng)信文化。
      在互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達(dá),自媒體沒(méi)興起的時(shí)期,企業(yè)可能還可以借助信息不對(duì)稱(chēng)騙取經(jīng)銷(xiāo)商的信任,但是現(xiàn)在很難了,信息太暢通了,這種方式越來(lái)越?jīng)]有生存的空間。我們也經(jīng)常看到在QQ群、朋友圈、微信群中有經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)發(fā)“凈水騙子公司大全”,這就是直接的體現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)的一大特點(diǎn)就是一旦你犯了錯(cuò),就會(huì)永遠(yuǎn)存在著,洗刷不了的。
      所以,企業(yè)從老板到底層業(yè)務(wù)都要灌輸誠(chéng)信的企業(yè)文化理念,不要為了短期利益而傷害了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,更不能讓品牌蒙上負(fù)面陰影。“根不正則材不成”,這個(gè)道理應(yīng)該好懂。試想,現(xiàn)在哪個(gè)凈水經(jīng)銷(xiāo)商和代理商在決定加盟前不會(huì)多方考察打探?哪個(gè)不會(huì)先通過(guò)搜索引擎搜索了解一番呢!如果一味的虛頭巴腦,渠道商或者消費(fèi)者只要輸入“XX  騙”,一切的結(jié)果也就大白于天下了。
      第三,約束員工行為,切莫縱容。
      人某種意義上都是“趨利”的,都存在這或多或少的“私心”的。如果不被約束,就會(huì)越來(lái)越大膽直至肆意妄為。因此,對(duì)于一個(gè)國(guó)家的治理,他有法律的存在。那么對(duì)于一個(gè)企業(yè)的治理也一樣,要有制度和游戲規(guī)則的設(shè)定和約束,這樣員工的行為才有可茲遵循的標(biāo)準(zhǔn)。有了這些標(biāo)準(zhǔn)之后,還得有監(jiān)督的能力,必須產(chǎn)生執(zhí)行力,否則法律和制度只能都是一個(gè)擺設(shè)。
      有些品牌之所以產(chǎn)生蒙騙客戶(hù)的事件發(fā)生,未必就是最高層的授意,但不少企業(yè)也確實(shí)沒(méi)有給員工設(shè)定“什么可以做什么不可以做”的規(guī)則有直接的關(guān)系。同時(shí),對(duì)于犯錯(cuò)誤的員工沒(méi)能給予處罰甚至睜一只眼閉一只眼亦有較大的關(guān)系。“什么樣的土壤長(zhǎng)什么樣果實(shí)”,講的就是這個(gè)道理。
      第四,快速反應(yīng),不能遮遮掩掩。
      任何一家企業(yè)都不可能完美的,產(chǎn)品也可能有瑕疵,管理制度也可能有疏忽,員工行為規(guī)范也可能會(huì)有違職業(yè)操守的地方,尤其在發(fā)展中的企業(yè),難免存在這樣或者那樣的問(wèn)題,有問(wèn)題并不可怕,關(guān)鍵是企業(yè)對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度。
      我們回到企業(yè)品牌形象的聲譽(yù)管理上,其中很重要的一點(diǎn),就是問(wèn)題產(chǎn)生馬上處理,絕不拖延,更不能回避或遮遮掩掩。越快的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、越及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)問(wèn)題,就最容易把問(wèn)題控制在最小的范圍內(nèi),也更容易獲得凈水渠道商的理解和信任,人無(wú)完人嘛,企業(yè)也沒(méi)有十全十美的嘛!有了好的態(tài)度,就有希望嘛,可以合作嘛!
      最為可怕的是,企業(yè)面對(duì)問(wèn)題熟視無(wú)睹,或者根本就不在乎,那與“皇帝的新裝”有什么區(qū)別呢?問(wèn)題就在哪,而且越積累越大,而你卻無(wú)視它,最終問(wèn)題會(huì)爆炸的,“出洋相”的還是你,如此,你只會(huì)付出更大的成本,就是這樣!
      (本文為授權(quán)刊載,其他媒體轉(zhuǎn)載時(shí),請(qǐng)保留文章完整,不得刪減、篡改。本文作者為上海卓躍營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)策劃傳播機(jī)構(gòu)咨詢(xún)顧問(wèn)  張一諾)

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